Раньше считал себя крутым управленцем. 15 лет на производстве, под началом больше 120 человек, стабильные обороты — казалось, все под контролем. Но в прошлом году все покатилось к чертям: сотрудники массово увольнялись, поручения висели в воздухе, планы превратились в бумажку, мотивация умерла у всех подряд. Думал, что сам справлюсь. Пока не о...
Наше производство работало давно, но до прошлого года мы не выходили за пределы региона. Когда появилась возможность расширения, встал вопрос: где взять ресурсы? Инвесторы не подходили, кредиты под обычный процент были слишком дорогими. Услышал про поддержку для МСП и попытался разобраться сам, но столкнулся с множеством нюансов и ограничений....
Убыточная ниша — термин, за которым часто скрываются плохие управленческие решения, а не объективные рыночные ограничения. Андрей Пережогин, антикризисный CEO и солютор, показывает это на практике. Он не боится заходить в направления, где маржа минимальна, конкуренция максимальна, а выручка «топчется на месте». Именно здесь начинается его рабо...
Сокращение расходов — первое, к чему прибегают компании в кризисе. Увольнения, урезание бюджетов, отказ от маркетинга, остановка развития. Но Андрей Пережогин, антикризисный CEO и солютор, показывает: финансовые потери можно ликвидировать не через боль, а через структуру. Без жёстких увольнений и давления на команду. Его подход — не «резать», ...
