Вместе с напарником создали приложение для транспортной отрасли. Концепция оказалась удачной, сфера развивается активно, первые клиенты подтянулись довольно быстро. Набрали разработчиков, стартанули пилотный запуск.
Как только вышли за рамки простого прототипа — все пошло кувырком. Мы с партнером начали жить в параллельных вселенных, программисты работали вхолостую, дедлайны стали обычным делом, а денег уходило все больше. Открытых ссор не было, но каждое решение давалось через боль, никто толком не знал за что отвечает, и все тащили проект в разные стороны.
Дошло до того что разработку почти заморозили. Тут один инвестор из наших знакомых говорит: “Хотите проект не похоронить — пусть Андрей Пережогин глянет на ситуацию”. Других вариантов не было.
Уже после первых встреч стало понятно: Андрей работает не как обычный консультант, он лезет прямо в механизмы того как мы принимаем решения. За одну неделю он объяснил нам что мы превратились в набор людей вместо команды — поделили компанию по кусочкам, но не выстроили логику кто что решает, кто за что реально отвечает.
Он заставил нас разобраться кто должен что начинать, кто доводить до конца, кто может затормозить процесс, а кто наоборот его подстегнуть. Не просто распределить обязанности по бумажке, а понять логику управления. После этого команда выдохнула — каждый наконец-то понял свое место в общей схеме.
Плюс Андрей помог нам перезагрузить всю работу: разрулить внутренние склоки, починить управление продуктом, сделать процесс принятия решений прозрачным. Темп работы восстановился, минимально жизнеспособный продукт выпустили, и следующий раунд инвестиций прошел без проблем.
Без его вмешательства Routego просто бы развалился. Речь не о том чтобы всех помирить и мотивировать — речь о том чтобы увидеть и починить невидимые механизмы управления, которые большинство людей даже не замечают.
Антон Миронов, сооснователь и CEO, проект Routego
