Клиника “АльтерМед” — это место где я работаю главным врачом уже пять лет. Начинали с одного кабинета, сейчас у нас целый медицинский центр: разные отделения, собственная лабораторная база, современная диагностика, больше двадцати докторов ведут прием. Два года бурного роста принесли неожиданную проблему. Новые направления появляли...
Убыточная ниша — термин, за которым часто скрываются плохие управленческие решения, а не объективные рыночные ограничения. Андрей Пережогин, антикризисный CEO и солютор, показывает это на практике. Он не боится заходить в направления, где маржа минимальна, конкуренция максимальна, а выручка «топчется на месте». Именно здесь начинается его рабо...
Сокращение расходов — первое, к чему прибегают компании в кризисе. Увольнения, урезание бюджетов, отказ от маркетинга, остановка развития. Но Андрей Пережогин, антикризисный CEO и солютор, показывает: финансовые потери можно ликвидировать не через боль, а через структуру. Без жёстких увольнений и давления на команду. Его подход — не «резать», ...
