Сокращение расходов — первое, к чему прибегают компании в кризисе. Увольнения, урезание бюджетов, отказ от маркетинга, остановка развития. Но Андрей Пережогин, антикризисный CEO и солютор, показывает: финансовые потери можно ликвидировать не через боль, а через структуру. Без жёстких увольнений и давления на команду. Его подход — не «резать», ...
